行業知識
綠化是景觀空間最大的部分，也是景觀最大的缺點。
1.綠化概論
誰會畫綠色地圖，但是專業水平有限。設計話語權存在混亂。
綠化設計門檻低，對空間的多樣性、理解等基本功掌握不好。
廣州四季/白濤景觀
2.綠化設計
如何看圖片：甲方、設計、施工單位的綠化控制在哪里，是什么？
抽象綠化圖紙，如何溝通表達？
預控設計階段——我看不懂！
沒有標準規范，圖紙只看品種，很少有人審核，看不懂，看不懂。沒有連續的糾錯過程。
福州惠今江山明/水石設計
3.建筑工地
甲方是否按圖施工是一個難題。從場地到苗木沒有標準和無序，施工交叉混亂，景觀整體目標矛盾?？梢栽黾釉O計師的現場服務嗎？
往往最后一種情況是種下的！圖紙實用性不強，最后還是靠現場主觀指揮。
4.成本控制
綠化是施工單位的主要利潤，也就是說是開發單位的主要成本控制。
行業主管的控制——按圖效果不好，不按圖人家會殺了你。過程管控做法不同，最終結算成本失控。
5.托兒所
誰聽苗：一邊琢磨種什么盈利，一邊很難找到好苗。苗木人了解未來品種的需求嗎？調田時誰負責定苗？設計師真的懂材料嗎？
6.產業鏈合作
設計、建造和采購——垂直產業鏈相互競爭
不理解，不配合，不接力，浪費成本，影響工期效果。
新希望D10天府/蘭芝山水
攝影：海貍風景攝影
所以，經常會出現一種奇怪的現象。如果私下問甲乙，一個落地種植和圖紙有什么區別，做的好不好，誰的能力是問題？設計單位和施工單位往往一開口就想打對方！經常，甲方和設計單位也暗暗叫苦。
這種產業鏈不兼容嚴重阻礙了綠色產業的發展。最后的結果就是設計師不積極，但是可以串聯產業鏈，但是沒有能力，沒有機會，沒有路可走。有能力的甲方，只能成為工地上的包工頭，聲嘶力竭。不想做太多工作的甲方，幻想由設計或施工單位領導來解決問題。
首開龍湖天竺/AECOM
施工單位可能有一點小伎倆，也可能只做效果或者有一點小優勢就失去大局。最后，苗圃里沒有人急于知道來年種什么品種。從上游到下游，每個人都把自己鎖在一個圈子里，試圖一個人破解。華潤大學/郜林貝爾國際
其實綠化是產業鏈中的400米接力跑。大家都跑100米才能拿高分。高分不僅僅是效果，而是高效施工效率和效果之間的平衡，成本和維護之間的平衡，眼前效果和未來場景之間的平衡，植物和人之間的平衡，美學和氣田之間的平衡，中國美學和大世界知識之間的平衡.
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解決方案
解決方法
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綠化設計的整體改進需要解決如下問題：
首先要突破現有的做法：突破空間，以多樣專注于設計過程。突破綠化設計的隨意性，通過邏輯解決問題，更加理性，不要過多的個人感性，突破低效的畫圖格式。
其次要有創意：需要建立全新的綠化設計體系。解決從2D到3D，從空間到體驗的問題。建立多向反饋的后評價體系。形成獨立于設計師的控制流程，確保設計公司層面的穩定。http://www.bev98.com/index.php?m=home&c=View&a=index&aid=75&admin_id=1&t=1614571637
龍湖云峰原創/山水比德
還是那句話，解決方案要系統化：設計流程和要點與圖紙格式相輔相成。設計施工流程、重點、難點、配置方式都是一樣的。解決辦法就是在直觀的平臺上處理問題。
還有，落地的實用性很重要：設計一定要預留落地的空間，不斷關注空間作為首要任務而不是品種，為后續落地提供更多可能的空間。最終實施后，需要通過數據控制和施工經驗反饋來評估效果并將其納入設計。借鑒模塊庫讓施工方和甲方介入設計落地。
另外，對于綠化，一定要有多方位的平衡：平衡不同客戶群體的審美，平衡產業鏈中的前瞻性和個體需求。外形美觀/設計效果/平面均衡圖落地性。平衡繪圖和修改效率/設計效果。平衡效果、成本、工期要求。平衡植物生態位和以人為本。盡量平衡當前即時效果和未來場景等等
而且必須正視施工中意想不到的實際操作：在場地與設計不符、苗木質量不能完全達到要求、工期緊、場地復雜多變的情況下，如何控制工期、成本和效果。利用現場經驗，通過創建照片來控制美麗的場景，利用反畫的能力來解決與圖紙不符的問題。使用過程細節來實現細節構造等等
最后，從業主管理的角度解決問題，如何處理綠化管理體系的各個環節，包括圖紙變更、采購分類、費用簽證、工程結算方式等，非常重要。在不同的管控方式下，如果能保證綠化的實現和各方的平衡，是很有學問的。簡而言之，回到綠化設計本身，設計需要找到突破性的、高效的、符合邏輯的方法；科學性、歸納性、系統性，達到設計推演、落地、平衡的平衡。
03
未來綠化趨勢
未來綠色
03
1.綠化主體作用的回歸
形式美不是場地設計的第一要素，但設計中最重要的是場地對話。
——佐佐木先生
廣州四季/白濤景觀
隨著景觀設計的成熟，景觀應以生活為基礎，構建人與自然的新紐帶，使光、風、雨、水等回歸景觀的真正主角，通過地域語言建立場所記憶。作為活的植物，它會再次成為景觀的精神，與大眾相連，把景觀從小設計師的高興趣領域拉回最大大眾的公約數。
對于小尺度的居住景觀，我們已經不能再用建筑的圍護結構和室內的工藝材料來為少數民族設計師做出酷炫的形態，而這些能力并不是景觀設計師的核心能力。植物將再次承擔起改造小氣候、樹立文化、地域、科普特色、發揮養老、保健、園藝療法、回歸生活、回歸群眾舞臺、塑造場景的作用。
未來除了創造一個美麗舒適的小環境，植物還會開花結果，創造事件，伴隨一代人的成長，形成地方記憶。在大范圍內，它們還需要為動物提供棲息地，為環境做出更好的貢獻。植物要從消費景觀轉向節約景觀。
2.綠化設計的未來方向
——現在世界上流行多年生草本，保養費用低，有回鄉夢。
-植物用樹量系列代替樹的唯一性，控制成本營造大場景。
-空間不一樣，搭配簡單，田地穿透田地的深度，保證植物的前期生長。
-植物表達文化，教育科普，群體觀花，形成社會事件。
——為社交提供更多便利，增加安全和社交的可能性。
-小氣候與植物生態位精確匹配，植物需要創造舒適的功能。
-從消費景觀到節約景觀的過渡。
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綠色設計人才的培養
培養綠色設計人才
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綠化人才的培養，離不開建筑空間思維的鍛煉，離不開不同尺度場地的不同行走體驗，離不開每天出門看熱鬧的生活體驗的積累，離不開從設計到施工，從苗木到養護等與整個產業鏈深度接觸的體驗。以下提供了處理綠化設計系統的新方法的重點：
歸納和集中：復雜問題的簡化：一次專注于一件事
-邏輯思維分析：感性應以理性為基礎，邏輯演繹貫穿整個過程。
-科學傳承：透過現象看本質，用客觀和數據控制。
-系統統籌：設計、施工、管控、材料相輔相成，落地要繼承發揚。
設計不容易因為材料不穩定而落地，但也不難突破。了解更全面的材料知識，在中小型景觀設計中，通過建筑空間思維的熟練轉換，全程規劃、施工圖、落地控制將是綠化設計的突破口。那么通過施工現場的二次設計和優化，找到一個效果好、成本低、工期緊的平衡空間也不是不可能。通過抗拔能力，保證設計落地，贏得甲方施工單位的尊重，整合甲方-設計-施工單位的資源，實踐雙贏的可能。
經常被問到綠化人才，國內設計師那么多，高級人才嚴重短缺，但不管是對于設計院、施工單位，還是產業鏈下游，尤其是EPC項目新窗口下，都是很有價值的。
通過提高綠化設計師的話語權，最終可以引導材料綠化行業的標準，實現下游材料生產，實現批量化、標準化，實現更高的社會價值，也可以為園林各個產業鏈中的人們做出貢獻，為大眾長期提供更好的生活環境。
為了實現這一點，綠色人必須不斷成長。綠化人迷茫很正常。我們接觸到不同人的專業理念。有時候我們甚至不相信自己。人們說，所謂“成長”，就是反復懷疑自己之前的信仰，然后在一個又一個階段中推翻自己，成長出新的“智慧”和“氣質”，帶著無數的困惑和不確定性，堅定地走向下一個階段。
廣州四季/白濤景觀
所有這些，綠色人首先需要建立自己的知識框架，因為每天我們看到的想法不一樣，聽到的聲音也不一樣，有時候甚至會覺得片面，但也不是不能理解。如果能不斷吸收，就能積累得更好，不斷進步。愛好、信心和良好的習慣會讓你的職業生涯像跑馬拉松一樣。每天路過看風景待人的經歷，會讓你每天成長，最終變得不可替代。
祝福你，路上的綠葉！
05
關于作者
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05翁源君
——致力于中國景觀綠化新垂直體系的實踐者
-高級房地產經紀人
-大學/景觀媒體平臺和其他評委
擅長景觀規劃、植物設計、場地建設、苗木應用等綜合技能。他擁有18年知名甲方和海外設計單位的雙重工作背景，并對多個獲獎項目進行現場施工指導，在行業內享有良好的聲譽。
他的成長經歷從方案設計師開始，做過工廠設計師，做過設計現場技術代表，現在是業主經理，統一管理設計和工程效果控制。
提煉梳理了綠化設計落地在整個綠化產業鏈中的實踐。研究范圍涵蓋綠化系統、房屋、酒店、村莊，甚至庭院、花境等領域。走過了更多的路，遇到了很多人，走訪了各個國家，與教育界、從業者、不同產業鏈的人進行了交流學習，提出了新的綠化體系，將整個產業鏈串聯起來。倡導全新的綠化設計、施工、管理、控制的實踐體系，多方面突破舊的做法，分3個階段、10個步驟培養24項關鍵能力，解決綠化、造景的全系統問題，對產業鏈的發展方向有獨到的認識。
近年來，通過最后一種方法完成了許多項目的落地，并在設計中采用了不同的策略。通過對地域和文化的敏銳洞察，充分挖掘了土地價值，實現了多個樓盤景觀專業的高溢價，也實現了不同的設計價值取向：如廣州白云項目自上而下的多維空間營造，荔灣項目編織的東亞度假體驗風格，廣鋼項目優雅的自然風光，佛山當代嶺南生活的延伸場景，包鋼的傳統.
翁公善于尊重土地的地域文化價值。他不僅對花園有著舒適而美好的感知，還希望從精神層面引起業主的共鳴，尋找回憶，回歸內心的平靜.
從設計到落地，這些線上名人項目都是翁工控制，而不是依靠設計施工單位，綜合考慮效益和進度。根據現有苗木和場地可處理條件，采用綠化場地二次設計和抗拔能力的應用，對設計進行調整和優化，確保工期、成本和效果的平衡。
